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6s安全管理指什么(安全6s管理要点)

2023-11-19 22134 0 评论 公司运营


  

本文目录

  

  1. 6S现场管理指的是什么
  2. 6s管理是什么
  3. 6S管理的内容是什么
  4. 6S中安全的定义是什么推行要领是
  5. 安全生产6S是什么

一、6S现场管理指的是什么

1、6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要,增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境,企业对现场管理的要求在不断提高。

  

2、☆整理(SEIRI):及时将无用的物品清除现场。

  

3、☆整顿(SEITION):将有用的物品分类定置摆放。

  

4、☆清扫(SEISO):自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。

  

5、☆清洁(SEIKETSU):认真维护生产、工作现场,确保清洁生产。

  

6、☆素养(SHITSUKE):养成自我管理、自我控制的习惯。

  

7、☆安全(SAFETY):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,严守国家机密。

  

二、6s管理是什么

6S管理是一种管理模式,是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。

  

1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

  

2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

  

3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

  

4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

  

5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

  

6、安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

  

(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

  

(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

  

(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

  

(4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

  

三、6S管理的内容是什么

1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

  

2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

  

3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

  

4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

  

5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

  

6、安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

  

四、6S中安全的定义是什么推行要领是

1、安全(SAFETY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

  

(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

  

(2)持久性:人性化,全员遵守与保持;

  

(3)美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

  

1、自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放。

  

2、不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间。

  

3、通路必须经常维持清洁和畅通。

  

4、物品、工具等要放置于规定场所。

  

5、灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁。

  

6、商品、物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层。

  

7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。

  

10、注意上级的指示,并加以配合。

  

五、安全生产6S是什么

1、安全生产6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)6个项目,因日语的拼音均以"S"开头,简称6S。

  

2、6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯。

  

3、定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置,

  

4、定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示,

  

5、定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生,

  

6、目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮,

  

7、定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果

  

8、定义:培养文明礼貌习惯,按规定行事,养成良好的工作习惯

  

9、目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人

  

10、定义:消除安全隐患,杜绝安全事故

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